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grandes cantidades. El control presente tiene por finalidad ajustar el resultado al objetivo en el momento en que se est ejecutando la actividad. En concreto, deca Hamel, haba que buscar tres cosas. Las compaas que queran dominar sus mercados deban elegir una de ellas, y slo una si queran llegar a conseguirlo. La estructura organizativa informal es extraoficial Ejemplo de una estructura organizativa informal Liderazgo formal: Prestablecido por la organizacin. Sobrevino una escasez de materiales y energa, acompaada de una inflacin de dos dgitos y luego el estancamiento econmico y el aumento del desempleo. En cualquier caso, tcnicamente podemos definir la planificacin como el proceso racional de toma de decisiones que incluye la determinacin de los objetivos y la seleccin de las acciones que debe seguir la organizacin para alcanzarlos. Promueve la toma de decisiones sobre la base de lo que es mejor para la organizacin en general. Sin embargo, ambos pueden enriquecerse si se les agrega otra perspectiva, que a nuestro juicio no se ha considerado: el cliente. Cmo establecer correcta y oportunamente la informacin crucial para la estrategia.

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Datos bsicos, ficha valor, valor (estimado bPA -0,020000 0,020000. IBM no quera invertir en el desarrollo de equipamiento informtico entorno al chip de Intel para despus encontrarse con que slo tena un proveedor. Las fuerzas polticas y los participantes internos y externos de una organizacin desempea una funcin medular al determinar su misin y objetivos y ejerciendo presin para que se modifiquen. Este tipo de direccin suele determinar mejoras a corto plazo en productividad, pero tambin tiende a disminuir la satisfaccin y la cohesin del grupo de trabajo. Segn Huge Jordan (1995) la medicin (y el control) es un instrumento de la gestin que aporta una ayuda a la decisin y sus tiles de direccin van a permitir a los directores alcanzar los objetivos; es una funcin descentralizada y coordinada para la planificacin.

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